Über uns

Als wir 2018 begannen, Teams bei der Entwicklung stabiler Arbeitskulturen zu begleiten, ahnten wir nicht, wie relevant dieses Thema werden würde. Die Pandemie, der Wechsel zu hybriden Arbeitsmodellen, der demografische Wandel, all diese Entwicklungen haben gezeigt, wie fragil Teamzusammenhalt sein kann, wenn er nicht bewusst gepflegt wird.

Heute arbeiten wir mit Unternehmen unterschiedlichster Branchen zusammen. Was sie verbindet: der Wunsch, nicht nur leistungsfähig zu sein, sondern auch menschlich zu bleiben. Teams zu schaffen, in denen Mitarbeitende gerne bleiben und ihr Bestes geben können.

Unser Ansatz

Wir glauben nicht an Patentrezepte. Jedes Unternehmen, jedes Team, jede Kultur ist anders. Was in einem Berliner Start-up funktioniert, kann in einem mittelständischen Familienbetrieb völlig fehl am Platz sein. Deshalb beginnen wir immer mit dem Zuhören.

Unsere Methodik verbindet Erkenntnisse aus Organisationspsychologie, Anthropologie und systemischer Beratung. Wir schauen nicht nur auf Prozesse, sondern auf die Menschen, die sie leben. Wir fragen nicht nur, was getan wird, sondern warum und wie es sich anfühlt.

„Gute Beratung verändert nicht die Organisation. Sie hilft der Organisation, sich selbst zu verändern." — Unser Leitgedanke

Was uns ausmacht

Unser Team bringt Erfahrungen aus unterschiedlichen Welten mit. Einige von uns kommen aus der klassischen Unternehmensberatung, andere aus der Sozialforschung, wieder andere haben selbst Teams in schnell wachsenden Unternehmen geführt. Diese Vielfalt ermöglicht es uns, Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

Gemeinsam ist uns die Überzeugung, dass kleine, wiederkehrende Handlungen mehr bewirken können als große Transformationsprogramme. Dass Stabilität nicht Stillstand bedeutet. Und dass jedes Team das Potenzial hat, seine eigene, einzigartige Kultur zu entwickeln.

Unsere Geschichte

Begonnen hat alles mit einer Beobachtung. Während eines Projekts in einem mittelständischen Unternehmen fiel uns auf, dass ein bestimmtes Team trotz hoher Arbeitsbelastung außergewöhnlich stabil wirkte. Bei genauerer Betrachtung stellten wir fest: Es waren nicht die Prozesse, nicht die Tools, nicht einmal die Führung, die den Unterschied machten. Es waren kleine, scheinbar nebensächliche Praktiken, die das Team über Jahre entwickelt hatte.

Diese Erkenntnis ließ uns nicht mehr los. Wir begannen, systematisch zu erforschen, welche Rolle wiederkehrende Handlungen für Teamstabilität spielen. Wir sprachen mit Wissenschaftlern, studierten anthropologische Forschung zu Ritualen und sammelten Fallbeispiele aus unterschiedlichsten Kontexten.

2018 gründeten wir nimble-myth mit dem Ziel, dieses Wissen für Unternehmen nutzbar zu machen. Der Name verbindet zwei Ideen: die Beweglichkeit, die Teams brauchen, um sich anzupassen, und die Kraft von Geschichten und Symbolen, die Gemeinschaft stiften.

Seitdem haben wir mit über 120 Teams gearbeitet, vom fünfköpfigen Start-up bis zur Abteilung eines internationalen Konzerns. Jede Zusammenarbeit hat uns gelehrt, dass es keine einfachen Antworten gibt, aber immer einen Weg, die richtigen Fragen zu stellen.

Woran wir glauben

• Teams können ihre eigene Stabilität entwickeln, wenn sie die richtigen Werkzeuge haben
• Kleine, wiederkehrende Handlungen wirken nachhaltiger als einmalige große Interventionen
• Gute Rituale entstehen nicht am Reißbrett, sondern wachsen aus dem Alltag
• Veränderung braucht Zeit, Geduld und die Bereitschaft, auch Rückschritte zu akzeptieren
• Jede Unternehmenskultur ist einzigartig und verdient Respekt

Wie wir uns weiterentwickeln

Wir praktizieren, was wir predigen. Auch in unserem eigenen Team haben wir Rituale etabliert, die uns zusammenhalten. Regelmäßige Reflexionsrunden, in denen wir unsere Arbeit hinterfragen. Gemeinsame Lesezeiten, in denen wir neue Forschung diskutieren. Und ja, auch den gemeinsamen Kaffee am Montagmorgen, mit dem jede Woche beginnt.

Wir bilden uns kontinuierlich weiter, nehmen an Fachkonferenzen teil und pflegen den Austausch mit Wissenschaftlern und anderen Praktikern. Denn Stillstand wäre das Gegenteil dessen, wofür wir stehen.